Program v rámci projektu MB3
Od ambice k odpovědnosti
Projekty MB3Dobrým manažerem se člověk nestane tím, že dostane funkci.
Musí se jím postupně naučit být.
Manažerská pozice může přijít rychle.
Zkušenosti, schopnost rozhodovat, pracovat s lidmi a nést odpovědnost ale vznikají postupně.
Program Mladý manažer vznikl pro mladé a začínající manažery, kteří chtějí pochopit skutečnou realitu vedení lidí dříve, než ji budou muset poznávat pouze prostřednictvím vlastních chyb.
25+
Let
manažerské praxe
Program nevychází pouze z teorie.
Stojí za ním více než 25 let zkušeností Miloslava Bohůnka s řízením lidí a provozů, prací v České republice i zahraničí, vedením velkých týmů, krizovým řízením, business developmentem a situacemi, které skutečná manažerská práce přináší.
Miloslav Bohůnek
O manažerských funkcích se často mluví prostřednictvím kariéry, pravomocí a výsledků.
Méně se mluví o každodenní realitě – o práci s lidmi, komunikaci, odpovědnosti, rozhodování pod tlakem, chybách, delegování, důvěře nebo schopnosti vnímat, co se ve firmě skutečně děje.
Program nabízí praktický pohled na tuto cestu bez zbytečné teorie a bez rychlých návodů na úspěch.
01
Pochopení role manažera, práce s různými lidmi, budování týmu, respektu a důvěry.
02
Naslouchání, zpětná vazba a schopnost vnímat, co lidé skutečně říkají a potřebují.
03
Schopnost rozhodovat i v situacích, kdy nejsou k dispozici všechny informace.
04
Převzetí odpovědnosti za vlastní rozhodnutí, výsledky i chyby.
05
Schopnost nezůstat uzavřený pouze ve své roli, poradách a tabulkách, ale chápat širší fungování firmy.
06
Práce se zkušeností, učením, příležitostmi a dlouhodobým rozvojem vlastního manažerského stylu.
Program vychází z principů vlastní metodiky strategického rozhodování MB3.
01
Směr
02
Nadhled
03
Rozhodnutí
04
Strategie
05
Jistota
Dobré rozhovory, nové pohledy a důležitá uvědomění nemusí vznikat pouze v kanceláři.
Podle charakteru skupiny a cíle programu může mít setkání klasickou i méně formální podobu.
01
Praktické setkání v menší skupině s prostorem pro diskusi, konkrétní situace a zkušenosti účastníků.
02
Změna prostředí pomáhá vystoupit z běžné pracovní rutiny a podívat se na některé situace s větším odstupem.
03
Rozvojové setkání během chůze. Méně formální prostředí pro otevřenou diskusi, přemýšlení a výměnu zkušeností.
04
Podle skupiny může část programu probíhat také aktivně – například při společné jízdě na kole nebo jiné nenáročné venkovní aktivitě.
Nejde o sportovní výkon. Jde o jiné prostředí pro rozhovor, nadhled a přemýšlení.
05
Forma programu se může přizpůsobit konkrétnímu týmu, firmě nebo skupině začínajících manažerů.
Může kombinovat formální část, diskusi, práci s konkrétními situacemi i méně formální část mimo běžné pracovní prostředí.
Smyslem není předávat univerzální recept. Smyslem je nabídnout mladému manažerovi zkušenost a perspektivu, díky které může lépe pochopit vlastní roli a vybudovat si vlastní způsob vedení lidí.
Funkce dává pravomoc.
Respekt si musí člověk vybudovat sám.
Dobrý management nevzniká jedním kurzem ani jedním povýšením.
Je to dlouhodobá cesta zkušeností, rozhodování, odpovědnosti a práce s lidmi.